7月10日，中冶南方自动化在机电产业园研发楼会议室召开公司年中营销收费工作会，公司领导、各部门正副职参加会议。

会上，计划部、财务部负责人从经营指标完成情况出发，详细说明了公司目前的经营状况，并对收费指标完成情况进行了分析。项目管理部、系统事业部、智能制造事业部、变频器事业部先后对各业务板块营销目标完成情况、营销形势分析、营销思路及对策、应收回款情况以及目前收费困难的项目进行了全面梳理和逐项分析。

公司副总经理卢家斌对公司营销收费工作存在的问题进行了总结，并提出了改进建议，他强调在营销工作推进过程中，部门负责人要时刻关注项目的进度和跟进情况，确保将营销工作落到实处，并以合同签订作为营销工作的目标；在项目的执行过程中，项目经理要严格把控项目进度，对项目完成情况做好记录，把握重要项目节点，全力推进收费工作。

会议最后，公司总经理王胜勇进行了总结发言，对公司上半年营销工作取得的阶段性成果表示肯定，并对下半年营销收费工作提出三点要求：一是要坚定目标，在外部环境压力较大的背景下，各业务部门更要增强完成目标的信心，一刻也不能懈怠，要根据行业、市场新形势和新变化，及时调整营销策略，积极跟踪新项目；二是要强化项目风险防范意识，对项目的评估要前置，对可能存在的风险要进行预判，从源头上控制收费风险；三是要继续提高公司项目管理水平，要做到清欠收费与项目执行两手抓，两手都要硬，切实将收费工作推进到位，并落实对收费工作的奖惩。

此次年中营销收费工作会议的召开，为各部门指明了新的工作思路，吹响了新的冲锋号角。在下半年的工作中，各部门要继续发扬实干精神，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更高昂的斗志、更努力的付出和更严谨的态度，向着既定的目标大踏步进发，以更加骄人的成绩，为公司2020年交上一份完美的答卷！